Outils, timesheet, listes todo, plan d’organisations, roadbook : suivez les conseils de Go to the Point pour préparer votre déménagement d’entreprise.
Depuis plusieurs mois, de nombreuses directions souhaitent VRAIMENT que les collaborateurs reviennent au bureau. Face à une certaine résistance (certains parlent d’une résistance certaine), les managers optent pour le « Screw Tightening » entendez “le serrage de vis”. Avec des résultats en…
Votre bureau ressemble-t-il à une zone sinistrée où les stylos disparaissent mystérieusement dès que vous en avez besoin ? Vous passez plus de temps à fouiller dans des piles de papiers dignes d’un chantier archéologique qu’à travailler réellement ? Votre…
EN QUELQUES MOTS : Un déménagement d’entreprise est bien plus qu’une simple opération logistique ; c’est un projet de transformation majeur qui touche chaque collaborateur et collaboratrice. Sa réussite dépend de différents paramètres dont une communication orchestrée à chaque étape,…
EN QUELQUES MOTS : Transformer les usages ne se limite pas à suivre le roadbook d’un déménagement. Pour y parvenir, il est essentiel d’intégrer le design des espaces et la conduite du changement. Cette démarche inclut une cartographie précise des…
EN QUELQUES MOTS : Un déménagement d’entreprise cache bien plus que des frais logistiques : downtime, double loyers, risques non anticipés. En maîtrisant le coût complet (TCO) et en s’appuyant sur un accompagnement structuré, l’opération peut s’autofinancer par les économies…
EN QUELQUES MOTS : PME en plein essor, ETI multi-sites ou grand groupe : un déménagement n’est jamais un simple changement d’adresse. Dès que la décision est actée, tout s’accélère : assurer la continuité, protéger les personnes et les biens,…
EN QUELQUES MOTS : Un déménagement interne perturbe toujours un peu l’activité (logistique, IT, usages, repères). La littérature recommande d’anticiper un temps d’atterrissage (aftercare initiale) de 4 à 6 semaines, puis un suivi prolongé jusqu’à 3 ans pour stabiliser l’usage…
